| 📌 목차 |
|---|
| ① 옴니보어 소비의 부상 |
| ② 아보하—‘평범한 하루’의 가치 |
| ③ 토핑경제와 커스터마이징 소비 |
| ④ 물성매력 & 실물 소비의 반격 |
| ⑤ 기후감수성·지속가능 소비 |
| ⑥ 셀프 루틴·실용 소비의 확장 |
| ⑦ 크로스세대 소비·세대 확장 |
| ⑧ 옴니채널·소셜커머스 전환 가속 |
| ⑨ 가치·진정성 중심 브랜드 소비 |
| ⑩ 1% 변화, 원포인트업 전략 소비 |
| ❓ FAQ |
① 옴니보어 소비의 부상 🧠
2025년 소비시장의 가장 강력한 변화 중 하나는 옴니보어(Omnivores) 소비자의 등장입니다. 이들은 연령·성별·소득 등 기존의 소비자 분류 기준을 넘어선 ‘잡식성 소비자’로, 한 사람이 여러 분야에 관심을 두며 다양한 소비를 즐깁니다. 예컨대 음악·패션·게임·푸드 등 정형화된 범주를 넘나드는 행태가 두드러지며 〈트렌드 코리아 2025〉에서 키워드로 선정되었습니다.
특히 “한 분야만 파는 브랜드보다는 옴니채널·컬래버 브랜드”가 인기를 얻고 있으며, 브랜드 충성도가 낮아지는 대신 선택의 폭은 넓어지고 있습니다. 데이터상 Z세대·밀레니얼세대의 40% 이상이 한 해 동안 최소 두 개 이상 카테고리에서 신제품을 구매한 경험이 있다는 설문도 확인됩니다.
② 아보하—‘평범한 하루’의 가치 ☕
다음 키워드는 아보하(#Aboha), 즉 Nothing Out of the Ordinary: Very Ordinary Day입니다. 특별한 일보다는 안온하고 평범한 하루를 행복으로 인식하는 소비자들이 늘고 있다는 뜻입니다.
이 흐름은 고물가·고금리 시대에 소소하지만 확실한 만족을 추구하는 소비패턴으로 이어졌으며, ‘저가 브랜드 이용률’이 전년 대비 각각 27.0%, 26.8% 증가했다는 분석도 있습니다.
③ 토핑경제와 커스터마이징 소비 🍰
세 번째 키워드로는 토핑경제(Topping Economy)가 주목됩니다. 기본 품목보다 소비자는 ‘토핑’으로 불리는 추가 구성이나 커스터마이징에 더 많은 비용과 시간을 투자하고 있습니다.
예컨대 요거트 아이스크림의 토핑, 운동화의 커스텀 디자인 등이 대표적이며, 이 같은 소비가 2024년 기준 약 3,077억 원 규모로 나타났습니다. 브랜드들은 ‘기본형 + 선택형 토핑’ 모델을 통해 개인화 소비를 이끌고 있습니다.
④ 물성매력 & 실물 소비의 반격 📦
디지털 중심 소비가 강세를 보였지만 2025년에는 물성매력(Experiencing the Physical)이 다시 부상하고 있습니다. 소비자는 직접 만지고 느끼는 ‘실물 경험’에 가치를 두고 있습니다.
오프라인 브랜드 체험, 팝업스토어, 체험형 매장의 증가가 대표적이며, 이러한 변화는 새로운 마케팅 접점으로 떠오르고 있습니다.
⑤ 기후감수성·지속가능 소비 🌱
환경·기후 위기에 대한 인식이 소비 패턴에 직접 영향을 미치며, 기후감수성(Need for Climate Sensitivity)이 중요한 키워드로 자리 잡았습니다.
예컨대 친환경 포장, 재활용 소재, 탄소저감 인증 제품 등에 대한 소비자 지출이 증가하고 있으며, 이는 단순한 트렌드가 아니라 기업의 필수 전략으로 대응되고 있습니다.
⑥ 셀프 루틴·실용 소비의 확장 🧘♀️
2025년 상반기, ‘셀프 루틴’과 ‘실용 소비’가 확장되었다는 분석이 나왔습니다. 예컨대 저속노화 식단, 대체당류 구매가 전년 동기 대비 117.0% 증가한 것으로 나타났고, 저가 커피 브랜드의 이용률도 전년 대비 각각 27.0%, 26.8% 증가했습니다.
이처럼 소비자들은 ‘유행’보다는 ‘실속’을 중시하며, 고가보다는 가성비, 효율성, 습관형 소비에 더 집중하고 있습니다.
⑦ 크로스세대 소비·세대 확장 🔄
세대 경계가 무너지며 소비 시장에서도 크로스세대(Cross-Generation) 현상이 나타나고 있습니다. 2025년 60대 이상 이용자의 금융 앱 사용률이 52.7% 이상인 것으로 확인되었으며, 이는 기술 수용세대가 확대되고 있다는 것을 의미합니다.
브랜드들은 세대별 캠페인이 아닌 취향·가치 중심의 소비자 집단을 설정하며, 중장년층까지 포함한 마케팅 설계가 중요해졌습니다.
⑧ 옴니채널·소셜커머스 전환 가속 🛒
온라인·오프라인을 넘나드는 소비 경험이 표준이 되면서 옴니채널(Omni-Channel)과 소셜커머스의 결합이 더욱 가속화되고 있습니다.
국내에서는 라이브 커머스, 숏폼 기반 쇼핑 등이 Z세대를 중심으로 매우 활발하며, 82% 이상의 소비자가 소셜 미디어를 쇼핑 도구로 활용한다는 조사도 나왔습니다.
⑨ 가치·진정성 중심 브랜드 소비 💡
브랜드 충성도가 줄어든 대신 소비자는 자신의 가치와 맞는 브랜드에 더 집중하는 경향이 강해졌습니다. 즉, 가치소비(Value Consumption)와 진정성(Authenticity)이 핵심 열쇠입니다.
조사에 따르면 소비자 중 약 50% 이상이 브랜드를 바꾼 경험이 있으며, 그 이유의 하나로 “내 가치와 맞지 않음”을 꼽았습니다. 기업들은 지속 가능성, 투명성, 커뮤니티형 브랜드 전략을 더욱 강화하고 있습니다.
⑩ 1% 변화, 원포인트업 전략 소비 🎯
마지막으로 소개할 트렌드는 원포인트업(One-Point-Up)입니다. 이는 ‘완벽함’보다 ‘작지만 의미 있는 변화’에 집중하는 소비자 태도를 뜻합니다.
소비자들은 큰 변화를 두려워하지 않고, “1% 더 나아짐”에 만족하며 이를 업그레이드의 기회로 삼습니다. 이 같은 태도는 리브랜딩, 업사이클링, 소확행 제품 등 다양한 시장 기회를 만들어내고 있습니다.
❓ FAQ
A1. 가장 주목할 키워드는 ‘옴니보어’와 ‘토핑경제’로, 소비자가 기존 카테고리를 넘어 다양한 취향을 추구하고 커스터마이징을 통해 차별화하려는 흐름이 강해지고 있습니다.
A2. 브랜드 충성도가 떨어지고 소비자가 자신의 가치·윤리·지향과 맞는 제품을 선택하는 경향이 강화되었기 때문입니다. 실제로 소비자의 약 50% 이상이 브랜드를 바꾼 경험이 있습니다.
A3. 소비자가 온라인·오프라인을 넘나들며 쇼핑하고, 라이브 커머스·숏폼 기반 쇼핑이 일상화되면서 브랜드가 ‘경험 중심’으로 전략을 바꾸고 있습니다.
A4. 네. ‘원포인트업’처럼 작지만 의미 있는 변화에 집중하면 대형 브랜드 못지않게 소비자에게 어필할 수 있습니다. 커스터마이징, 지속가능성, 경험 중심 디자인 등이 중소 브랜드의 강점이 될 수 있습니다.
※ 본 글은 공개된 소비시장·트렌드 리포트를 기반으로 작성되었으며, 실제 기업·제품·정책과는 차이가 있을 수 있습니다.